在“產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動(dòng)、全球經(jīng)營”三大主軸的引領(lǐng)下，美的推進(jìn)全球經(jīng)營的運(yùn)營理念——總部國際化、海外本土化、全球標(biāo)準(zhǔn)化以及地方差異化，輸出開放式全球戰(zhàn)略規(guī)劃舉措，而此次2017廣州財(cái)富全球論壇的核心議題也正是“開放包容”。那么，從美的的視角，如何解讀此議題呢？ 

 “全球化布局”拓展全球本地化經(jīng)營版圖

美的以堅(jiān)定不移的開放包容合作，推進(jìn)全球經(jīng)營商業(yè)版圖。通過一系列的合作兼并，進(jìn)一步提升了美的在海外市場的影響力及綜合競爭力，全面升級(jí)到資本技術(shù)密集型的工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域，成為提供先進(jìn)機(jī)器人及工業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)解決方案的全球領(lǐng)先企業(yè)。美的在全球15個(gè)國家設(shè)有包括機(jī)器人和自動(dòng)化基地在內(nèi)的生產(chǎn)基地。

在開放全球觀的引領(lǐng)下，美的通過對(duì)本地產(chǎn)品、服務(wù)的不斷創(chuàng)新，進(jìn)一步增強(qiáng)市場競爭力。美的著力完善布局白色家電產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)、銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，每年向全球用戶提供3億臺(tái)家電、向全球廠家提供3億個(gè)核心零部件。本地化運(yùn)營的出色實(shí)踐同樣體現(xiàn)在美的海外營收數(shù)字上，2016年美的“一帶一路”沿線制造基地產(chǎn)值超過5億美元，銷售網(wǎng)絡(luò)遍及亞洲、歐洲、非洲和美洲等地，2017年前三季度的營業(yè)收入就已超過1800億元。

“廣納賢才”保障創(chuàng)新活力

美的集團(tuán)在全球擁有13萬員工，其中海外員工3萬人，員工國籍涉及20多個(gè)國家，外籍資深專家逾300人。以開放的人才工作理念凝聚創(chuàng)新能力，擇天下英才而用之，在美國、日本、德國等不同國家，建立了研發(fā)中心，并升級(jí)全球研發(fā)體系。聯(lián)手“產(chǎn)、學(xué)、研”全球匯智，美的加入六家國際科技機(jī)構(gòu)會(huì)員單位，擁有多個(gè)國際一流實(shí)驗(yàn)室。

美的通過20個(gè)研發(fā)中心、海外建立培養(yǎng)體系，平等對(duì)待每一位人才，支持員工出國深造或是做項(xiàng)目，提高擴(kuò)展研發(fā)人員的國際化視野，在資源共享的大平臺(tái)下實(shí)現(xiàn)合作共贏。無論從產(chǎn)品創(chuàng)新還是技術(shù)、經(jīng)營創(chuàng)新，最根本的，都是美的人傳輸源源不斷的創(chuàng)新思想力及執(zhí)行力。

“多元化體系”成就發(fā)展型生態(tài)

美的在整體組織結(jié)構(gòu)方面的開放性嘗試，也支撐著美的發(fā)展型生態(tài)的建立。從矩陣式組織改革，到近兩年“三個(gè)去”：去中心化、去領(lǐng)導(dǎo)化、去科層式的組織內(nèi)部改造，構(gòu)建起后端平臺(tái)化的管理體系，為前端的業(yè)務(wù)單元賦能。優(yōu)化后的組織變得更開放，前端能更輕更靈活的服務(wù)客戶，適應(yīng)市場。

時(shí)代浪潮中，初心未改。歷經(jīng)轉(zhuǎn)型，美的仍保留創(chuàng)業(yè)初期的澎湃激情，用開放包容的工作環(huán)境，支撐員工在試錯(cuò)中發(fā)展，在良性的互動(dòng)中成長。用人之長，不苛全責(zé)備，容忍因創(chuàng)新而產(chǎn)生的失誤。高效的人才配置讓專業(yè)人才在自己的領(lǐng)域最大限度的發(fā)揮自己所長，在遇到問題時(shí)順暢溝通并積極尋求解決方法。 開放式體系拉近了企業(yè)與人才的距離，在保持好奇心、積極主動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍下，美的人有試錯(cuò)的底氣，在可控的試錯(cuò)成本下群策群力、孜孜不倦，用專業(yè)交出令市場、用戶滿意的答卷。

隨著不斷加速全球化科技集團(tuán)的腳步，美的不斷以開放包容的寬廣胸懷，承載著讓人類生活更美好的愿景。開放創(chuàng)新理念滲透方方面面，描繪更美好未來。